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            千金易得,真心難求。如今這個社會,讓人感覺世態炎涼,人情冷漠,無論如何真心,都總覺得不能得不到他人的認可和回報。這也許是我們的期望太高,在心里要求我們曾經對之付出過的每一個人,都能給我們友善的反應和真情的回饋,誰料世事難料,如今的社會早就已經不再是我們想像的那么純潔的社會了。

            這個社會,我們還可以交到真的朋友,收獲真的善良嗎?

            其實,這些并不是很難,只要沒有太多的心機和手段,不要私心太重,貪圖便宜,對于每個人你都需抱著付出不求回報的心態,福報自然來了。

            在一個公司里,有個年輕人經常悶悶不樂,覺得自己被同事和領導孤立了,不管自己怎么做都沒人愿意在工作之外跟他有一句交流,心中異常苦悶。這一天,他實在忍不住了,還沒下班就湊到了主管身邊,邀請晚上一塊坐坐,主管一看晚上反正也沒啥事,就同意了晚上的飯局。

            一陣推杯換盞之后,年輕人就向主管請教了,主管聽到后,笑笑說:小伙子,你呀,就是太老實了,這個社會原來就是信任感逐漸淡化的年代,更何況你自己也不主動,在這個時代,我們要么是很優秀的人,要么是有一定職務和身份的人,或者是在團隊中是多么重要的人,別人才有可能主動來向我們主動示好,放下態度,你如果能做到這個,從現在開始改變自己,主動付出,不抱目的,情況也許就不一樣了。

            年輕人在聽到主管的一番教導后豁然開朗,從第二天,收拾自己形象,調整自己態度,在完成自己的工作后,主動幫助其他同事,積極協助領導工作。在開始,大家感覺的特別奇怪,用著異樣的眼光看著他,小伙子也不為所動,仍然堅持,久而久之他和全體同事都被他的執著感染了,陸續與他交往起來。后來,由于小伙子的成績優異,人緣也好,領導也很欣賞,最終被提拔到部門主管,終于第一次成為了自己人生的贏家。

            人生,有苦有甜,有喜有悲,有起有落,每天都會經歷很多事,也會擁有更多感觸,對世間的人和事都會予以最新的認識和定位。

            一個人有夢想的人,不用理會別人知不知道自己過的好不好,只需要知道目標比一切都重要。他們的一分一秒都在奔跑,雖然未知世界的成功與失敗不能預料,但是心中追求的夢想與堅持始終不變。世間自有公道,付出總有回報,說到不如做到,要做就做最好,景崗山、林依輪的一首《步步高》,唱出了很多追夢人的心聲, 種瓜得瓜、種豆得豆,堅持一定會收獲。

            世上萬事萬物,都是萬變不離其宗,種下真心,就有可能收獲真情;種下誠心,就有可能收獲誠信。付出的多就有可能得到更多,沒有辛勤的付出,肯定結不出喜人的碩果。

            世界很大,心別太小,別把以為自己多成功、也別覺得自己多么了不起,看不起別人、瞧不起別人的時候,往往也會被別人看不起、瞧不起。得道多助、失道寡助,面臨的困境都是因自己而產生,別怨天、別由人,從自己身上改變再有可能改變!

            真心換真情,誠心換誠意,從自己做起,從現在改變,去融入世界擁抱未來,你的人生才會充滿希望,這是一條天路,指引著你走向成功的康莊大道!

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        現在的年輕人找工作,要求看似不同,只“幾點”要求,比如福利好任務少,時間短不受管,事單一沒壓力,收入高沒煩惱。自己不會還忌諱,明明不懂愣濫充,希望關注、渴望重視,自命不凡、淺嘗輒止,他們認為與自己的感覺不相符的,均不是好的公司。

            現在的基層員工,已經是90后的舞臺,原來的管理層卻發現,引以為傲的管理經驗對他們好像無所適從,一時間迷失了方向。社會上一些培訓公司好像發現了商機,針對此種情況研發了課程,引來眾多求知者。

            講的最多的無非是這個年代的孩子,因為生活環境的優越,父母工作的原因,爺爺奶奶的溺愛,造就了他們這種只能享受順境,不能面對挫折的心理,從小到大都是生活在蜜罐里,熱怕化了,冷怕凍了,個人適應能力和心理調節能力較弱,踏入社會后,都是以自小形成的認知和是非觀念來衡量社會,自己受了委屈,又禍害了社會。如何才可以調動他們的積極性,基本上的方法就是人性化管理,以激勵的形式讓大家開心的工作。

            這些管理層回到崗位后學以致用,迅速調整方法,轉換角色,面對公司員工,每天以笑臉相迎,給他們以寬松環境,將安排變溝通,把批評換打趣, 小心翼翼的伺候著,類似保姆式的“管理”,還時時會有各種不和諧不人性化的問題出現,這個尺度的把握讓管理層傷透了腦筋。

            保姆式管理所帶來的連鎖反應,卻成了影響團隊良性建設的障礙,眼看著大批95后踏入職場,讓大小企業都回想起了五年來被90后支配的恐懼,但更可怕的是,這群“90后非主流”的棱棱角角,絲毫沒有被社會磨平的跡象,反而越磨越快,越磨越光。倒逼企業提高效率、管理層提高管理水平的,不是時代,不是競爭對手,而是這個年代的人。

            一個正常的公司,就應該是無論規模大小,都應該有完善的制度、流程、計劃、方案、監管、考核、總結制度,各位員工均需按部就班、各司其職,遵守紀律、服從管理,按公司戰略和部門布署,不折不扣的完成自己的工作任務,才是一個員工應該擔當的責任。員工作為公司的一線戰斗員,如果指揮員為了維持所謂的穩定,得到所謂的勝利,不折手段,甚至不惜卑顏屈膝,像保姆一樣的的哄著員工,在一時可能會有些效果,但是卻助長了團隊的歪風邪氣,扭曲了人性化管理的根本,動搖了企業發展的根基,實在是得不償失。

            企業的指揮員與戰場的指揮員一樣,都是指揮一場戰役的領導者,其具體區別是表現于商業戰爭和軍事戰爭,優秀指揮員所需素質都是基本一致,也都需要具有長遠的戰略思維和眼光,。 戰爭是殘酷的,如果失敗,企業會面臨破產,軍人會面臨死亡,都沒有重頭再來的機會。所以說,什么樣的人才應該屬于我們的團隊,絕對不是思想不純、意志不堅、內心脆弱、自私狹隘、拒絕學習、不善配合的嬌小姐、大公子可以存活的環境。如果很不幸,他們已經存在于團隊,指揮員應于大局出發,戰略宗旨不變,可以適當運用相關戰術手法,但絕對不是整個戰役作戰思想。戰爭一旦開始,沒有人有時間去在乎孬兵的感受,也別期待他們會有多大改變,為了勝利前進,這才是指揮員和整個團隊的始終如一追求的夢想。

            企業的發展,依靠的是認可公司企業文化,符合公司用人原則,滿足崗位用人標準,適合崗位就職資格的人,而不是盲目招募,然后期望通過自己的培訓,將腐朽化為神奇。公司的未來想怎么樣,就得找到有共同愿景和追求的員工,才可以更長久,人性化只是管理中的一個方法,不能作為決定企業管理理念的核心。

            保姆式人性化的管理,會將公司帶到被動的處境,讓管理層迷失了自己存在的作用,沒有再將重點放在整體工作的策劃、計劃及執行中,卻將工作重心置于處理負面員工的情緒之上,其實少數員工的情緒絕不是影響公司發展的主要因素。

            換句通俗的話說,員工是來上班的,是需要用自己的勞動換取自己的薪酬和未來的,無論在哪家企業,都需要清楚這一點。企業想通過“人性化管理”讓員工以公司為家,也要因人是異,除非社會責任感和工作責任心很強的員工會在工作中產生主人翁精神,一般的人絕對不會真正產生這種信念,所以切莫神話所謂的管理者魅力和專業的企業文化培訓,好員工在這個上面,都是主動適應的,不會是要求企業為自己改變。

            古人云:“嚴師出高徒,慈母多敗兒”。溫室的花朵,最終擋不住風雨的洗禮;保姆式管理,絕對換不來企業的未來。

            管理員必須遵守科學的管理原則,不以任何客觀因素而影響企業方向和決心,正確的工作方案、規范的管理制度、清晰的工作流程、科學的績效制度、嚴格的用人標準,方能保證企業的成長。
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